A

　　BOUTBEAUTY

　　关于铁军的故事

从野战军到施工企业，从基建工程兵到中建八局，作为一支具有人民军队基因的英雄队伍，他们薪火相传，继往开来，吹响的永远是冲锋号：前进！前进！！前进！！！

中建八局二公司作为铁军团队的一支，传承铁军文化，在施工企业首推项目准军事化管理，不断丰富准军事化管理的内涵，使之成为一种常态化的项目管理模式，打造了一支纪律严明、步调一致、反应迅速、令行禁止，具有行动军事化、作风严谨化、工作标准化、管理精细化，“齐刷刷”、“嗷嗷叫”的铁军团队，促进项目的施工生产，最终实现“以现场保市场，以现场促市场”。

　　下面，铁君要讲的就是一个在艰苦环境中，用铁军精神迎战困难，取得骄人战绩的80后铁军团队的故事。

河北平赞高速公路项目，位于太行山东麓，石家庄井陉县境内，是中国建筑股份有限公司为项目投资牵头人的PPP项目。中建八局二公司承建的高速主线二标段，标段总长5.194千米，包含路基、桥梁、隧道工程，其中包含赵村铺、石棋峪两条隧道，长度2.8公里。该项目是公司第一条高速公路，也是公司首条隧道工程。

　　砺军魂：与天斗，与地斗，其乐无穷

2016年7月，一批年轻人刚来到这个偏僻贫穷的县城，在经过与各方面错综复杂的地方关系的斡旋后，项目驻地建设刚刚有些眉目，然而这一切成果都在7月19日那场60年一遇的暴雨下化为泡影。天灾面前，项目部全体人员没有退缩，在项目负责人杜华瑞的带领下，勇担责任，积极参与救灾，并为中建股份指挥部及其他兄弟单位送去饮用水、面包等食品。在整个救援过程中，项目部人员严格按照公司要求，坚持预案先行、随时演练、练之能用，最大程度上保证了公司项目部的人员及财产安全。

高速公路工程，对测量及现场施工要求精力较大。尤其是平赞项目地处山区，长达五公里的线性工程，而当时项目测量人员仅有四人，人员严重不足。在项目初期，项目测量队担负着先锋军的重任。而当时现场未进行清表，施工便道未修筑，绵延大山中车辆进不去，他们只能背着上百公斤的仪器徒步在山里穿行。

时值盛夏，山中草木茵茵，虫鸣螽跃，测量主管谢浩带领测量队的兄弟们披荆斩棘，为了完成测量任务，每天迎着朝霞走，伴着晚霞归。为了省下中午来回吃饭的时间，他们的午饭几乎都是自带着干粮在山里解决。仅仅累计6天的时间，就完成了双幅5.56公里的原地面复测，累计测量断面400余个。而他们，就是平赞高速公路项目上所有兄弟们艰苦奋战的缩影。

不惧天灾，不怕山远，就是这种敢与天斗、与地争的虎狼精神，这种令行禁止、使命必达的铁军精神，成为项目部在这片太行山区中大展拳脚的坚实基础。

　　塑军容：标准化，军事化，常态化

石家庄公路工程市场一直在推行施工标准化，公司能否在石家庄市场内大放异彩，平赞高速公路项目的标准化施工表现至关重要。

平赞项目地处山区，标段区域内几乎没有一块可以作为项目临建的平地。项目班子成员在前期考察了无数遍现场后，“无奈”之下选择了一处垃圾处理站作为驻地。在全体项目人员的努力下，仅用时不到半个月，就将满目苍夷变成了一处标准化驻地建设模范式项目，简洁大方的整体布局、全自动化会议室、可联网式监控系统、标准化展板及宣传标志等。自项目驻地建成以来，已迎来各单位观摩参观四百余人次，赢得了业主、中建股份领导及各兄弟单位的高度认可，用一位中建股份领导的话来说，就是“无一处不用心，无一处不标准”。

项目驻地

活动场地

工会工作站

不只是项目驻地，对于公司各系统的标准化宣贯也是项目自进场以来的重点。项目人员大多是海纳百川引进的专业人才，刚进场时对公司标准化不熟悉，为此项目保持了每周至少一次的标准化宣贯会，从分包签证的办理流程，到现场安全标识的设置，事无巨细，在最短的时间内让所有人熟悉并掌握了公司的管理流程。

为提升项目人员的工作心态和精神面貌，项目部严格推行准军事化管理。被子叠成豆腐块，牙刷毛巾等洗刷用品的摆放整齐划一，宿舍办公区窗帘统一下拉25公分，宿舍地面整洁，床上桌上无杂物等等，真正做到了每间宿舍都如同复制粘贴一般的效果。项目工会主席徐芳光，这位年过半百的老兵，带领大家举行每周升国旗仪式和队列练习，周一至周五早上跑操，不仅锻炼了身体，磨炼了意志，最重要的是项目上兄弟们的精气神上来了，有了种军人的飒爽和坚毅。

一件小事，坚持长久了，就变成了大事。准军事化在平赞高速公路项目部不是一句空话，也不是为了应付领导检查的“豆腐渣工程”，是真正坚持每天如一的常态化。

有一次石家庄交建公司的领导临时起意，要来项目上观摩，没有提前跟项目上任何人说，想搞个“突然袭击”，然而到了项目后，眼中所见跟平日检查时一般无俩，领导的“小算盘”落空了，心里却是竖起了大拇指。真金不怕火炼，一次次地观摩也增强了项目在平赞高速全线乃至整个石家庄高速公路工程中的口碑，近期更是被业主列为标准化驻地建设的标杆，军事化管理成果也得到了公司的认可。

事无巨细，贵在坚持。对于标准化、军事化的常态化坚持，是项目部良好运转，凝心聚力向前进的推动力。

　　订军规：强化岗位责任，加强互相沟通

　　项目是个集体，它是由每位项目管理人员共同支撑起来的。项目部强调责任在肩，互相支持，项目负责人杜华瑞每次开会的时候强调的最多的就是责任与沟通。项目上每个人都将这两个词牢记在心，严格执行。

消防急救演练

在2016年底，年关将至，又逢石家庄“利剑斩污”行动，工程全线停工。为保证现场及工人安全，项目部开始了夜间值班，每天保证有三人值班。不管刮风下雨，天黑风寒，项目每位成员都恪尽职守，不放过任何一处可疑点。

每天的值班内容记录在案，现场情况拍照存档，已经成了每个值班兄弟的习惯。就是这种责任感，自开工起现场未发现一起事故保证了项目的安全生产。

为加强部门之间的沟通，项目实行周例会制度，每周五晚，项目全体人员在一起，由部门负责人总结上周工作，陈述下周计划，并提出遇到的问题，再由各部门之间共同商讨解决方案，达到了部门之间相互支持、配合，共同解决问题的效果。

　　强军记：注重人才培养，建设专业团队

作为公司在隧道领域第一个“吃螃蟹的人”，项目人员要具备更高的专业技术水平。项目部积极组织多种形式的业务培训，多次聘请外部专家对隧道施工工艺及爆破施工技术进行专业培训；参加了中建八局与石家庄铁道大学合办基础设施专业培训班2期，对基础设施业务进行了全面系统地学习；多次参加总监办组织的技术、质量、试验、测量等专业化培训。

项目内部推行了“项目讲坛”制度，每周保证一次，由各部门人员就各自专业领域进行讲解，做到要讲、敢讲、讲好。目前已组织讲坛18期。通过项目讲坛、社招专家、兄弟单位学习等多种形式，项目员工获得飞速进步，为公司新开项目输送了人才。

基础设施分公司业务发展迅速，为了让每一位员工赶上分公司发展步伐，项目部鼓励全员考证，同时定期组织大家参加公司及项目组织的培训学习，实现项目及个人的双赢。

路漫漫其修远兮。经历了洪灾的洗礼，排除了阻工的妨碍，度过了停工的困境，项目部终于在这个万物复苏的三月迎来了工程建设的蜜月期。风雨之后总会有彩虹，平赞高速公路项目部全体员工已经撸起了袖子，迈着坚定的步伐大步向前冲！

观看大片时间到

您点一个赞，小编能多发5分钱奖金，点个赞再走呗~